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税务筹划

随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，薪酬结构及水平，也随着市场和企业业务的变化而调整，而且薪酬核发工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等困扰着企业人力资源管理人员。
税务筹划工作包括岗位分析、薪酬调研分析、协助进行薪酬规划(结构调整及奖励预算提案等），因客户专业度不足，通过外包给专业公司提供服务。

企业薪酬管理面临的困扰

薪酬结构及水平如何设计、调整

企业职位系统、绩效系统、市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平；工资总额管理不规范

大规模数据处理

考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等

跨地区薪酬管理

不同地区物价水平的差距、社保公积金、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈

薪酬体系激励性不足

无法体现岗位价值、业绩差异、内部公平性、外部竞争性、等级观念分配、下属公司经营目标博弈、领导与员工之间薪酬竞争

我们的服务优势

客户化定制

根据企业的经营战略及业务特点确定薪酬结构及水平

及时

严格按约定时间支付工资，可根据与客户的约定承担延迟支付的相应责任

准确

严格按人员工资标准及其他约定条件计算，可根据与客户的约定承担相应责任

人性化

根据客户企业文化特点及要求，设计人性化的工资支付载体

从日常琐事中“解套”

公司人力资源专业人员从薪酬管理全面负责到部分事务外包，有利于从日常琐事中解脱出来，从事更有价值的工作

保守公司薪酬机密

薪酬机密数据交由第三方（非利害关系方）公正执行，有助于消除公司薪酬机密信息泄露给内部员工造成的影响。

转移操作失败风险

薪酬管理中操作失败风险（如核算及发放差错、遗漏等）转由第三方承担

引进“外脑”的智慧

充分利用外部专业优势，建立基本岗位价值、绩效产出、员工能力、行业对标的薪酬激励体系，打破“大锅饭”，实现“以岗定薪、一岗多薪、岗变薪变”的薪酬体系设计，科学导入多元激励机制，薪酬水平兼顾内部公平性与外部竞争性，将员工利益与公司利益捆绑，提高员工“主人翁”意识

获取解决方案

为全国各类企事业单位及政府部门提供专业的全方位、一站式服务。

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